【課程背景】
團(tuán)隊成員由于價值認(rèn)同、個性差異及認(rèn)知角度的不同，加上溝通的缺失，團(tuán)隊協(xié)作往往會變得難以駕馭。團(tuán)隊成員往往不自覺地陷入五種危險的沼澤：缺乏信任、缺乏凝聚力、缺乏溝通、推卸責(zé)任、無視結(jié)果。
增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力拓展訓(xùn)練營從建立信任開始，讓學(xué)員在情景模擬中引爆沖突，在“現(xiàn)實(shí)”面前，從自我責(zé)任開始，反省得失，承擔(dān)責(zé)任。從“心”開始，展開卓越團(tuán)隊建設(shè)之旅！

【課程簡介】
團(tuán)隊發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團(tuán)隊機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)突破。
信任，如同團(tuán)隊機(jī)能的血液，是基礎(chǔ)；
沖突，觸及團(tuán)隊問題的根本，是手段；
投入，保證團(tuán)隊能量的持續(xù)，是動力；
責(zé)任，降低團(tuán)隊成長的風(fēng)險，是底線；
結(jié)果，成就團(tuán)隊發(fā)展的績效，是目標(biāo)。
團(tuán)隊動力泵，從團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)、手段、動力、底線、目標(biāo)五大方面打造團(tuán)隊凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效提升。

【基本信息】
參訓(xùn)對象：公司核心管理人員、營銷人員、基層人員
培訓(xùn)時間：1天或2天1夜

【培訓(xùn)目標(biāo)】
在自然及開放的環(huán)境中，讓參加者體會互充分體驗(yàn) “激情參與，感動回憶，付諸于行”的全過程 。
1、團(tuán)隊合作。訓(xùn)練中除了讓學(xué)員通過團(tuán)隊拓展活動來體驗(yàn)普遍意義上的團(tuán)隊理念，如團(tuán)隊的多種角色、團(tuán)隊成長階段、計劃分工、領(lǐng)導(dǎo)、決策、團(tuán)隊沖突處理等團(tuán)隊建設(shè)的基本要素外，更針對中高管理層和銷售團(tuán)隊的特點(diǎn)，特別設(shè)計了“誠信博弈”等管理游戲，分別強(qiáng)化“誠信與雙贏”、“局部與全局利益”以及“高效溝通”等與管理和銷售密切相關(guān)的環(huán)節(jié)；
2、行動和沒有任何理由。必須培養(yǎng)兩個習(xí)慣：行動力、積極心態(tài)。絕不可以“坐而論道”，要行動（Action）； “不為失敗找借口，只為成功找方法”；
3、挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。訓(xùn)練中的挑戰(zhàn)來自三個方面：艱苦挑戰(zhàn)訓(xùn)練對體力和意志的考驗(yàn)、機(jī)關(guān)重重的管理游戲的團(tuán)隊智力考驗(yàn)、看似不可能的創(chuàng)新思維的考驗(yàn)。通過精心設(shè)計的環(huán)環(huán)相扣的訓(xùn)練環(huán)節(jié)，讓學(xué)員勇敢面對來自心理、體力、外界壓力的挑戰(zhàn)，煥發(fā)不斷向自我發(fā)出挑戰(zhàn)的工作；
4、壓力管理。企業(yè)管理人員、銷售人員長期承受來自客戶和企業(yè)的深度壓力中而無法自我釋放和調(diào)節(jié)，常常導(dǎo)致工作熱情下降，失去斗志。學(xué)習(xí)如何自我釋放和管理壓力，使壓力變成工作中的動力，使企業(yè)管理人員和銷售人員能及時調(diào)整狀態(tài)，保持積極的心態(tài)，增強(qiáng)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的能力，提高參訓(xùn)人員承受壓力的心理素質(zhì)；通過上下級之間的縱向激勵保持工作熱情，為各階段的目標(biāo)做好身體和心理的雙向準(zhǔn)備。
5、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力拓展訓(xùn)練營在團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)上，將不可能化為可能，感受團(tuán)隊力量，培養(yǎng)感恩心態(tài)，提升團(tuán)隊凝聚力。

【培訓(xùn)思路】
1、融合：通過競爭組建團(tuán)隊，讓學(xué)員主動溝通、積極進(jìn)取、形成團(tuán)隊氛圍！
2、挑戰(zhàn)：改變環(huán)境，承擔(dān)壓力與挫折，挑戰(zhàn)自我，形成團(tuán)隊合力！
3、反省：壓力、細(xì)節(jié)、自我責(zé)任、人際技能、環(huán)境；
4、行動：不斷改進(jìn)并付諸行動，感受團(tuán)隊力量，激發(fā)工作熱情與信心！

【組織收益】
增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力拓展訓(xùn)練課程通過研究團(tuán)隊動力原理，尋找團(tuán)隊績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團(tuán)隊機(jī)能，打造團(tuán)隊凝聚力，實(shí)現(xiàn)突破： 
● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實(shí)際問題上，而不是花在相互猜疑上；
● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，"對事不對人"地充分溝通，降低溝通成本；
● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計劃、合理分工、明確責(zé)任的意識，真正把想法落實(shí)到行動上，遇到困難時果斷調(diào)整計劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；
● 勇?lián)?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進(jìn)；
● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到只有實(shí)現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習(xí)慣。

【課程安排】（以下增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力拓展訓(xùn)練課程安排為模擬項目，可根據(jù)客戶需求及學(xué)員情況安排課程）



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